企業(yè)團建的重點主題一定要清晰、明確，若是時間不多，更要短小精悍，切莫大而全，要注重課程的實用性，而不是理論性。若是理論體系太大，可以選擇其中一個小模塊進行詳細的探討，不要面面俱到。課題的導入，也就是問題的提出，導入的互動一定要對問題的提出有幫助，然后能夠很好的歸因，切入今天所講的主題，然后通過簡單的理論+豐富多彩的案例+活躍的互動把今天所提出的問題給解決，再對知識點做出總結。

課程結構要明晰，要有一個整體的框架，一開始要讓人知道今天大概講什么內容，會從哪幾個方面入手，又會注重講哪幾個方面，要有一個漂亮的收尾，做到有頭有尾。企業(yè)團建拓展培訓師是互動過程游戲的裁判，自己千萬不要去把游戲規(guī)則破壞了，今天老師一開始分組就破壞了此規(guī)則，結果失分不少。目前企業(yè)團建拓展培訓都喜歡開始分組，要明確這樣的分組對于培訓的進展有什么樣的幫助，顯然今天的分組對于培訓的進展沒有太多的幫助。