我親眼看見了無(wú)數(shù)企業(yè)的興衰成敗在二十多年的職業(yè)管理生涯中，，其中有絕大的一部分企業(yè)要在人事管理不善上。企業(yè)缺少和諧的工作氛圍。員工之間、上下級(jí)之間缺乏交流和互動(dòng)，每個(gè)人都像一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，企業(yè)或部門得不到相應(yīng)的支持與配合，導(dǎo)致企業(yè)人心渙散，員工士氣不高，人員流動(dòng)過快。在其背后的一個(gè)事實(shí)就是這些企業(yè)沒有團(tuán)精神，缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 

  如今已不是僅靠一個(gè)創(chuàng)意或點(diǎn)子就能成功的時(shí)代，昔日那單槍匹馬打天下的個(gè)人英雄主義時(shí)代也一去不復(fù)返了?，F(xiàn)代社會(huì)是靠團(tuán)隊(duì)力量競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，團(tuán)隊(duì)力量大于單個(gè)人力量之總和，借助團(tuán)隊(duì)可增大個(gè)人的無(wú)形資產(chǎn)，加入團(tuán)隊(duì)使競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生了質(zhì)的升華。有效的工作團(tuán)隊(duì)就像一支成功的足球隊(duì)，全體隊(duì)員要各就其位，各司其職，同時(shí)更要密切配合，才能發(fā)揮整體效能。   企業(yè)要想成功和發(fā)展，就要靠全體員工在公司的文化價(jià)值基礎(chǔ)上形成互助協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)素質(zhì)訓(xùn)練營(yíng)起源于英國(guó)，早是英國(guó)海軍部隊(duì)用于培訓(xùn)海員的一套訓(xùn)練體制，今天，在西方它已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行員工團(tuán)隊(duì)整合訓(xùn)練的有效的方式。團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練不以訓(xùn)練員工的基本工作技能為取向，而將側(cè)重點(diǎn)集中在團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通、員工間建立基本信任以及培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)面臨問題時(shí)如何進(jìn)行集體決策、規(guī)劃和分工、協(xié)作等基本工作素質(zhì)的多個(gè)方面。   21世紀(jì)的今天，從思想意識(shí)上我們對(duì)團(tuán)隊(duì)也要有一個(gè)全新的理解：團(tuán)隊(duì)不是簡(jiǎn)單的人的組合和羅列，而是由合適位置上的合適的人為了共同的利益和目標(biāo)組成的具有共同的責(zé)任心和協(xié)作意識(shí)的有機(jī)整體。

   隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，意識(shí)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅需要感情來(lái)維系，更需要每一名員工擁有共同的利益和目標(biāo)以及對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的高度認(rèn)同。

  因此，團(tuán)隊(duì)建設(shè)有許多的工作必須要做的。要善于吸納具有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和頭腦的人才加入我們的團(tuán)隊(duì)。這樣，我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)才能跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，才能與時(shí)俱進(jìn)。更加重要的是在工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中灌輸共同利益與價(jià)值觀的要素外，而且還要改變頭腦中既有的某些與企業(yè)文化相沖突的意識(shí)，