項目內容

       隊員上半身躺在另一個人的腿上，成90度角，不能借助任何外力，僅靠腿的力量形成一個圓，保持一定時間。盛水的木桶由多塊木板箍成，盛水量是由這些木板共同決定的。如果其中一塊木板很短，此木桶的盛水量就被短板所限制。這塊短板就成了這個木桶盛水量的“限制因素”（或稱“短板效應”）。要讓此木桶盛水量增加，只有換掉短板或將短板加長才行。人們把這一規(guī)律總結為“木桶原理”，或“木桶定律”，又稱“短板理論”。

目的：

1、任何一個組織或許都有一個共同點，構成組織的各個部分通常是優(yōu)劣不齊的，但劣勢部分卻往往決定整個組織的水平。問題是“短的部分”是組織中一個有用的部分，我們不能把它當成爛蘋果扔掉，否則你會一點水也裝不了；

2、劣勢決定優(yōu)勢，劣勢決定生死，這是市場競爭的殘酷法則。這告訴者：在管理過程中，要下工夫狠抓單位的薄弱環(huán)節(jié)；

3、改變木桶結構可增加儲水量，通過激勵讓"短木板"變長，不讓"短板"葬送自己。

1.拓展訓練木桶原理：

       一個木桶盛水的多少，不是取決于長的那塊木板，而是取決于短的那塊木板。在工作和生活中,我們不經(jīng)意間就扮演了這塊短板。

        不管是企業(yè)(部門),還是個人，不管你是否意識到，都在不同程度上存在著缺點和不足。任何一個區(qū)域都有“短的木板”，它有可能是某個人、某個行為、或是某個部門，或是某件事。

         讓我們一起來思考一下,“木桶原理”在工作中給我們個人及企業(yè)帶來的啟示。

2.人生如木桶（關鍵詞：健康）：

 假如我們自己就是一個木桶的話，什么是我們的短板呢？也許是我們的家庭、事業(yè)、財富、人脈、健康、知識、技能等，不管哪一方面是我們的短板，但千萬不要讓“健康”成為短板。笑料：100000，1代表健康，個0代表妻子，第二個0代表孩子，第三個0代表房子，第四個0代表車子，第五個0代表票子。若1倒下，就是健康倒下，別人就會帶著你的妻子、孩子住進你的房子，開著你的車子，花光你的票子。

3.部門如木桶（關鍵詞：個人職能）

      如果把企業(yè)的某個部門喻為木桶，那么木桶上的一塊塊木板就是每個人。每一位員工的工作能力和特長是不一樣的，所以組成這只木桶的木板也是長短不一、參差不齊，其中必然有一塊是短的，假如短的那一塊剛好是你，那么你就代表著整個部門的競爭實力和服務水平，甚至你會讓別人的努力付之東流！因為水到你這個地方的時候就會流走，不管其它的木板有多長，越長只能代表浪費越多。就像在活動中，當別人都在堅持時，哪怕他們有足夠的力氣在堅持，但你卻依然倒下，事實告訴我們就從你倒下去的那一刻，活動就宣告結束了。

        在工作中，我們前期的工作一直做得很好，服務水平一直很高，某天正好輪到你當(值)班，不管何種原因，哪怕是心情不好，沖著“內部客戶”發(fā)了幾句牢騷(說了幾句抱怨話)，內部客戶的結論:某部門的服務水平非常差。

        從相互協(xié)作、補位的角度看，每個人的體力都有強弱，要想團隊取勝，就需要能力強、經(jīng)驗足的伙伴幫助弱的伙伴，在某位伙伴將要倒下的時候，伸出你的援助之手，使她能跟上團隊。

4.企業(yè)如木桶（關鍵詞：部門職能）

如果將企業(yè)比喻為一只木桶，那么企業(yè)經(jīng)營所需的各種資源就是構成木桶上的一塊塊木板，比如說我們的人力資源管理、財務管理、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)管理、品質管理、銷售管理、客服管理、供應鏈管理、物料管理、庫存管理、后勤管理、HSE體系等，這些資源是以部門的組織形式呈現(xiàn)的，只要任何一個部門在企業(yè)運作的過程當中的不到位或缺位，都會影響到企業(yè)的發(fā)展！如果這塊短木板是我們的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，那么，我們這支團隊的7S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、服務）、QSHE體系（質量、安全、健康、環(huán)境）、現(xiàn)場目視化管理等的專業(yè)化是不是有待提高呢？……

5.木桶縫隙（關鍵詞：凝聚力）

剛才我們說到一只木桶能裝多少水，不僅僅取決于短的木板，還取決于板與板之間的緊密程度！猶如企業(yè)（部門）的凝聚力，她決定著員工是否能主動、積極、有創(chuàng)造性的開展工作，相互間是否能很好的配合，提高工作效率，實現(xiàn)團隊目標。即使每一塊木板都夠長夠硬，若板與板之間有縫隙，水會從縫隙中流出！

6.木桶底板（關鍵詞：文化）

 底板相當于一個團隊的文化，是者的氣質、性格或是傳統(tǒng)，要建立一種機制，夯實桶的底部。從物質上，堅持“共同富?！?，從精神上，堅持“共同快樂”。剛畢業(yè)的大學生如輝金璞玉，要建立“小河有水，大河滿”的共贏文化，把員工當做部門建設的“貴人”，把“活力和諧”當做團隊的靈魂。分享：找到一群好伙伴，事業(yè)成功已過半，工作沒有好伙伴，一生忙碌自己干。

7.從人力到人手，從人才到人物

       所謂人力，只需要你在工作中肯賣力氣就足夠了；而人手，則需要你熟悉掌握工作，能應付突發(fā)事件；人才則需要你頭腦靈活，能夠在工作中提出創(chuàng)造性的方案；而人物就需要八面玲瓏，用自己特有的方式為公司做出比較大的貢獻。

        各位，你在職場（水桶）第幾層？每個公司就是一座大廈（水桶），你如果只是不停地在各個大廈（水桶）之間穿梭，而不是努力提高自己的本領，那你永遠都只能在下面的一層。

8.木桶理論（總結陳詞）

        假設員工是組成木桶的木板，那么者就是圓心，者只有把員工的心關在木桶里面，木板才能形成向心力，才能緊密結合在一起；如果員工的心跑到了木桶的外面，木桶不再向心，木桶也就成了“漏水桶”。分享：管住一個人沒有用，管住一顆心才有用。人在那里，心不一定在那里；心在那里，人一定在那里。

        作為企業(yè)（部門）人：一是持續(xù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)木桶的長板和短板。長援手為舵，第二長物盡其用；短援木為長，第二短未雨綢繆。二是整合人才，每個階段把內外部能干的“長板人”請進來。